Les guichets institutionnels sont le moteur négligé de la politique de trésorerie

Historiquement, les périodes où l’adoption de l’auto-garde conduit sans le soutien de l’activité des développeurs invitent à des renversements plus marqués.

Historiquement, les périodes où les bureaux institutionnels mènent sans le soutien de la participation à la gouvernance invitent à des renversements plus marqués.

Ce débat se situe à côté de l’attention actuelle du marché autour de « Aave achète l’équipe Avon pour apporter davantage de solutions fixes ».

Lorsque les bureaux institutionnels et la participation à la gouvernance ne sont pas d’accord, il vaut mieux évaluer la situation que d’inventer une histoire intelligente.

En pratique, les bureaux institutionnels et la participation à la gouvernance interagissent avant que les prix ne reflètent pleinement l’un ou l’autre.

L’avantage est souvent de refuser de confondre volume et conviction.

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